Budujesz swoją firmę. Potrzebujesz ludzi. Rekrutujesz. Tylko, jak to zrobić, aby nowi pracownicy nie tylko byli na wymaganym poziomie, ale także chcieli u Ciebie zostać na dłużej?
Nie możemy sobie zagwarantować rekrutacyjnego sukcesu, ale możemy sprawić, że szanse na znalezienie dobrego pracownika znacznie wzrosną, gdy unikniemy tych 10 podstawowych błędów.
1. Twój opis oferty pracy, nie zawiera wszystkich potrzebnych informacji i jest mylący.
Stwórz zbalansowaną ofertę pracy – pamiętaj, aby być szczerym i opisywać zakres obowiązków pracownika oraz dlaczego rekrutujesz na tę pozycję. Napisz też, jak nowy pracownik będzie pasował do zespołu. Z drugiej strony, nie koloryzuj! Jeśli w najbliższym czasie nie będziesz oferować awansu – nie uwzględniaj tego w ofercie, ponieważ zatrudniona osoba może poczuć się oszukana.
2. Szukasz tylko osób z zewnątrz.
Jeśli masz taką możliwość, zanim oferta pracy trafi do szerszego grona odbiorców, sprawdź, czy w Twojej firmie nie ma osoby gotowej pojąć wyzwania. Jeśli zaoferujesz nową pozycję obecnemu pracownikowi, zaoszczędzisz pieniądze, gdyż szkolenie będzie znacznie krótsze, bo osoba ta zna już procedury oraz wartości firmy! Dodatkowym bonusem będzie wzmocnienie morale w firmie – w końcu ludzie mogą się u Ciebie rozwijać!
3. Decydujesz się zatrudnić osobę, która nie pasuje do zespołu.
Jeśli chcesz zbudować zgrany zespół, bardzo ważne jest, aby dobierać do niego osoby, które nie będą się w nim czuły wyobcowane. Zespół musi się uzupełniać i równoważyć, powinny go tworzyć zarówno osoby o silnym, dominującym charakterze, jak i spokojne niedążące do zajęcia pozycji lidera. Najbardziej efektywny zespół to zrównoważony zespół.
4. Za bardzo polegasz na rozmowie kwalifikacyjnej.
Jeśli w Twoim procesie rekrutacyjnym rozmowa kwalifikacyjna jest najważniejsza – robisz to źle. Pamiętaj, że osoba, która szuka pracy, może powiedzieć wszystko, aby dostać pracę. Oczywiście życie zweryfikuje, kiedy dana osoba naciągnęła rzeczywistość, ale wtedy może być już za późno! Dlatego, zweryfikuj umiejętności przyszłego pracownika krótkim testem i dowiedz się, jakie naprawdę są jego umiejętności.
5. Zatrudniasz tylko osoby, które są mniej wykwalifikowane od Ciebie.
Jesteśmy pewni, że nie dotyczy to Ciebie, ale są osoby, które zatrudniają osoby mniej wykwalifikowane, ponieważ boją się, że taka osoba „zabierze” im pracę. Nie ma się czego bać, to kogo będziesz miał w zespole, sprawia, że ty, jako lider wyglądasz jeszcze lepiej w oczach przełożonych, dlatego zatrudniaj osoby lepsze od siebie, a będziecie mogli osiągnąć dwa razy lepsze rezultaty.
6. Odrzucanie kandydatów ze zbyt wysokimi kwalifikacjami.
Jak wspomnieliśmy wyżej, nie bój się zatrudnić osoby z wysokimi kwalifikacjami! Jeśli boisz się, że nowy kandydat szybko znajdzie sobie lepszą pracę? Zastanów się, co Ty możesz zaproponować tej osobie. Dzięki Twoim pomysłom sprawisz, że firma będzie lepiej prosperować, a nowy pracownik będzie zadowolony.
7. Zbyt długo czekasz na idealnego pracownika.
Czekanie na idealnego pracownika może niekorzystnie wpłynąć na pracę Twojego zespołu szczególnie, jeśli muszą oni nadrabiać pracę przeznaczoną dla nowej osoby. Z przepracowania morale spadną, a podstawowe obowiązki zostaną zaniedbane, dlatego nie czekaj, aż pojawi się idealny pracownik – zatrudnij osobę, która spełni większość warunków i wyszkol ją na 110%!
8. Śpieszy Ci się.
Może i idealni pracownicy nie istnieją, ale nie zatrudniaj też pierwszej lepszej osoby, bo to nie tylko może kosztować Cię stratę czasu, ale i pieniędzy. Znajdź balans pomiędzy znalezieniem kogoś z odpowiednimi umiejętnościami, kogo wyszkolenie, finansowo nie przekroczy Twojego budżetu.
9. Za bardzo polegasz na rekomendacjach.
Tak – rekomendacje są ważne, ale nie najważniejsze. Pamiętaj, że osoba, która mogła świetnie pracować w jednej firmie, może nie do końca sprawdzić się u Ciebie. Weź też pod uwagę, że ok. 60% ludzi naciąga prawdę w swoim CV i warto sprawdzić rzeczy, które są tam napisane.
10. Wymagasz od nowego pracownika za dużo zbyt szybko.
Chcesz wiedzieć, jak zniechęcić nowego pracownika do siebie i firmy? Wrzuć go na głęboką wodę bez kamizelki ratunkowej i pomocy z zewnątrz. A niech się uczy sam! Źle! Przez pierwsze kilka tygodni warto jest, wprowadzić nową osobę i pokazać, jakie zasady panują u Ciebie w firmie, a także jaka jest kultura pracy. Dzięki temu nowy pracownik poczuje się, jak członek zgranego zespołu i zechce zostać na dłużej.
Gratulacje! Zatrudniłeś pracownika prawie idealnego, który doskonale pasuje do Twojej firmy, dobrze odnajduje się w Twoim zespole oraz szybko się uczy. Wiesz, że teraz Twój zespół jest nie do pokonania – więc do dzieła!
